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商品訊息描述
《搶得先機的洞察力》
大前研一最直指人心的言論、最精闢撼人的見解！
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本書是從大前研一的主要著作當中，選出能夠啟發洞察力的語句，特別編纂獻給專業人士的訊息集。出書的原點來自大前研一經營的商業突破學校人員，於2010年3月開設的推特「大前研一BOT（ohmaebot）」。那裡因介紹了他說過的話而大受好評，跟隨者轉眼間就增加到數以萬計。之後，以「ohmaebot」為基礎，出版了這本箴言集錦。
由於推特及其他網路社會中的反應能夠即時掌握，因此本書根據「ohmaebot」的回應，從其著作中選出值得收錄的話。其中網羅了大前研一的想法，並做了系統化的整理，而刊載的言詞則都是獨創的。
想讓事業成功，需要「靠自己的頭腦來思考的習慣」。而這種觀念和由老師出題，連答案都悉數告知的學習方式截然不同。然而，要做到這一點卻也無須特殊才能。每個人在工作中總會動腦筋去想「該怎麼辦」。這時最好開始自行思考，別採取怠於求知的態度，以為能等一下再想，或是期待別人提供答案。等到習慣之後，也就能達到飛躍性的進步了。比方說，假如要思考「該怎麼增加來客數」，就要研究生意興隆的店面和熱賣的商品，探討它們為何能招攬客人。答案既不會立刻找到，也不能單純地下結論說「這就是答案」。但就算如此也絕不能放棄，而是要持續驗證，找出自己的結論。然後再以自己的立場來構思實行的方法，貫徹到底。這一連串連續不斷的行為正是「洞察力的原點」。當一個人盡情動腦，不斷進行邏輯思考時，就有機會發現未曾注意的視點、遺漏忽略的事實及不夠完備的行動。
而本書精簡的語句，除了能做為提醒，給予讀者繼續前進的勇氣，其言意之外的留白，無疑也是促使人思考的最佳利器。真心希望自己變得更好的人，絕不能錯過本書！
作者介紹
大前研一
1943年生於福岡縣。早稻田大學理工學系畢業後，獲得東京工業大學研究所原子核工系碩士學位，麻省理工學院（MIT）研究所核能工學系博士學位。
曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，期間歷任日本分公司社長、總公司董事、亞洲太平洋地區會長等要職。提倡「無國界經濟學」和「地域國家論」，以世界各大企業及亞太國家級顧問身分大展長才，憑藉其全球觀點及大膽創見持續提出熱烈的建言。
其影響力之大，甚至讓英國《經濟學人》雜誌這樣寫道：「堪稱現代世界思想領袖的人，美國有彼得．杜拉克和湯姆．彼得斯，亞洲有大前研一，而歐洲大陸卻沒有與之匹敵的精神導師。」
1994年從麥肯錫顧問公司離職。1996年開設創業家培訓學校「攻擊者商業學校（Attackers Business School）」，並擔任塾長。限時活動優惠
1996－97年擔任史丹佛大學客座教授，97年擔任加州大學洛杉磯分校（UCLA）研究所公共政策學系教授。
2001年起擔任澳洲龐德大學教授。
2005年4月根據日本第一部遠距教學法，設立經營研究所「商業突破研究所大學（Business Breakthrough, BBT）」，並擔任校長一職。2010年4月增加全球經營學科等課程，改組為BBT大學。
作者相關著作：《
搶得先機的洞察力－目錄導覽說明
- 序——烙印在我思考迴路上的話
第1章——無答案時代所需要的事物
頭腦的實戰訓練
與自己作戰的勇氣
實行
正確的態度
忠於事實
洞察
貫徹到底的毅力
第2章——基本的態度
好的「總之」
壞的「總之」
不要逃避
鍛鍊
時間管理
想做的事就去做
失敗多少次都能重來
從失敗中學習
不要害怕失敗
不要留下悔恨
第3章——忌諱
中規中矩
追隨
天真
驕傲
拖延
放棄
抵抗
迷思
第4章——思考
該捨棄的前提
該守住的前提
自行思考的習慣
邏輯思考
第5章——對話
發問
議論
觀察
第6章——得出結論
假設與驗證
解決問題
提案
簡報
第7章——制定策略
基本中的基本
目的與方法
顧客
組織
第8章——統率
決策
領導能力
三種風格
第9章——思考構想
前瞻性
好奇心
創意
構想能力
第10章——突破
冒險
集中與速度
學歷無用
信念
第11章——判讀時代
1973
1975
1977
1985
1986
1988
1989
1990
1995
1999
2000
2006
2009
2010
第12章——漫步新大陸
發現
氣候、風土與居民
生存的條件
邁向霸者之道
第13章——給日本人
半世紀前的日本人
現在的日本人
與錯誤同居
缺乏危機感
國家的宿命
對未來的希望
教育的功用
謝辭
刊載名言出處一覽
秒殺
序——烙印在我思考迴路上的一句話
言詞會因聽者的思考方式不同而變成解藥或毒藥。
不可思議的是，即使言詞中道出了真相，能坦然接受的人也未必是多數。這是因為消除自身扭曲的觀念是需要勇氣的。然而在跨越這道障礙之後，心情就會舒暢起來。我自己就是個活生生的例子。
截至目前為止，我的人生當中曾聽到一些話，成了我生活上的指引。而影響特別強烈的，則是在麻省理工大學（MIT）研究所留學時，一名教授所說的話。
有一天，那位教授要我進研究室，提出一道問題，想聽聽我的看法。而當我回答：「我要去圖書館查資料」後，教授就大喊「不行」，接著說道：
「你就利用這塊黑板，自己想一想答案是什麼。假如你我在研究室裡都沒辦法解決這道問題，那也沒有其他任何人可以解答。你我都知道原理，也曉得最好的辦法是什麼，沒必要去往外求。你一個人來回答看看吧！粉筆就在這裡。」
（節自拙作《無國界的世界》）
與一般日本人相比之下，我想將自己的頭腦活用在實務上的意識原本就比較高昂，常以邏輯思考來思考一件事。即使如此，但我在日本求學期間，還是染上部分日本學校教育的色彩，重視知識填鴨，教育學生答案就在圖書館裡。而MIT的教授則全盤否定這種態度，斷言「答案要靠自己的頭腦來思考」。
聽到教授這番話的一瞬間，我的疑惑完全表露在臉上。然而冷靜想想，他的忠告卻跟我的想法一致，所以我才將這句話深深烙印在自己的思考迴路中。或許教授說出了理所當然的建議，但了解箇中含意的我，卻等於是聽到了神的啟示。
實際上，我跟教授兩個人一起將已知和未知的事情寫在黑板上，邊整理邊討論必須證明的東西，從中體驗到思考飛躍、冒出好創意的滋味。於是我便學到，即使必須調閱文獻，也要先靠自己的力量來解決問題，是多麼重要的一件事。
坦然接受事實
假如我當時任憑「去圖書館查資料比較快」的思維所左右，往後會過著什麼樣的人生呢？會仗著學歷關在象牙塔裡，還是經營一家化石般的公司？或許這兩種環境的感覺都很棒，但我卻不打算選擇這種生活方式。我想要順應好奇心的驅使，做自己想做的事。
我現在可以斷言一項事實，那就是圖書館的知識正迅速遠離社會實際的情況。而當不願承認這一點的人，遇上與MIT教授給我建議時同樣的場面，就會跑進圖書館，而失去讓自己進化的機會。
我精神的基礎是對於事實的忠誠心，抱著不輸給伽利略和哥白尼的精神。偉大的科學家根據基於事實而觀察到的結果，反對人人深信不疑的天動說並支持地動說，或許拿他們與自己相比是非常傲慢的。
然而，就算我遇到難題而不知如何回答時，也會相信自己，自行導出結論。我所自豪的是我沒有採取被動的態度，不在乎別人的意見，也不等別人來幫我決定。
因此，我認為盡信人言並無絲毫助益，而懷疑世上的常識。但就算是別人說的話，只要得出「足以相信」的結論，我也會成為其忠實的僕人，而不厭其煩地將言詞的意義擴大再生產。直探本質、傳授真理的話語，應當視為人類共有的財產。
當一個人聽見的話語和藏在自己心中的理想一致時，即能鼓起勇氣。假如在摸索之際遇上美妙的詞句，就會更有膽量。這本書收錄了我所說的話，希望它們也能發揮相同的作用。
別陷入停止思考的窠臼
不管在世界的哪個地方，商業人士所處的狀況都能分成好幾類。挑戰難關的人、遇到障礙的人、沉浸在順遂中的人、身肩重責大任而迷惘的人、陷入低潮的人……
無論面對什麼樣的狀況，都必須靠自己的力量前進，不能放棄。即使現在感到痛苦，起步遇上失敗，但只要堅持靠自己的頭腦思考後再行動的態度，就會發現無答案時代的生存之道，以及無路之路的行走方式。哪怕身在叢林和荒野，也能全力奔馳。
最重要的莫過於絕不陷入「停止思考」的窠臼。我們必須養成習慣，自行假設問題，靠自己的頭腦來思考答案。
發揮洞察力的條件
想讓事業成功，就需要「靠自己的頭腦來思考的習慣」。而這種觀念和日本學校教育由老師出題，連答案都悉數告知的學習方式截然不同。
然而，要做到這一點卻也無須特殊的才能。每個人在工作中總會動腦筋去想「該怎麼辦」。這時最好開始自行思考，別採取怠於求知的態度，以為能等一下再想，或是期待別人提供答案。等到習慣之後，也就能達到飛躍性的進步了。
比方說，假如要思考「該怎麼增加來客數」，就要研究生意興隆的店面和熱賣的商品，探討它們為何能招攬客人。答案既不會立刻找到，也不能單純地下結論說「這就是答案」。但就算這樣也絕不能放棄，而是要持續驗證，來找出自己的結論。然後再以自己的立場來構思實行的方法，貫徹到底。
這一連串連袂不絕的行為才正是「洞察力的原點」。當一個人盡情動腦，不斷進行邏輯思考時，就有機會發現未曾注意的視點、遺漏忽略的事實及不夠完備的行動。
本書的原點
這本書是從我的主要著作當中，選出能夠啟發洞察力的詞句，獻給專業人士的訊息集。
而出書的原點則是由我經營的商業突破學校人員，於2010年3月開設的推特「大前研一BOT（ohmaebot）」。那裡因介紹了我說過的話而大受好評，跟隨者轉眼間就增加到以萬來計。於是日經BP社的編輯，發現某位知名企業家的推特跟隨者名單中有「ohmaebot」，而突然提議以「ohmaebot」為基礎，來編纂我的名言集。
由於推特及其他網路社會中的反應能夠即時掌握，因此這本書就根據「ohmaebot」的回應，從我的著作中選出值得收錄的話。其中網羅了我的想法，以集結成冊的方式做了系統化的整理，而刊載的言詞則都是獨創的。
看過我以前著作的讀者都知道，我的想法觀念、行動方式及生活之道是一貫的。所以發言中與本書收錄詞句宗旨相同者，會刊登在各種書籍和雜誌上。此外，還有許多實例是將雜誌及網站的投稿和連載彙集成一本書。因此我也為了標示出處，寫明這句話出自何時苦思良久。最後我決定先考慮目前容易取得的書籍有哪些，再明記為出處，而其出版社、出版年及內容則刊載於卷末的列表中。
假如各位讀者也能一併閱讀那些書，明白我基於什麼想法來發言，曉得我如何看清世界上發生的事件及資料，知道我的思考迴路會導出什麼結論，則是本人之幸。
2011年1月
大前研一
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第1章——無答案時代所需要的事物
【頭腦的實戰訓練】
搶便宜別和大家一樣
只要放下「和大家一樣」的態度，就能強化大腦所有的活動。儘管這會非常辛苦，但若持續努力一星期、一個月或一年，即可養成靠自己頭腦思考的習慣，思考能力也會不斷提升。
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【頭腦的實戰訓練】
忍耐無知的狀態
處於不知何者為正的狀態時，唯有安於忍耐，沉著挑戰，才能找到解答。而面對不單是自己，就連任何人都不知道答案的事物時，則要具備「勇氣」和「堅持」，自行建立假設再加以驗證……為求在21世紀勝出，以上都是個人和集團最需要的能力。
《大前研一的趨勢思考》
【與自己作戰的勇氣】
生命力頑強
忠於自我、找出屬於自己答案的人，生命力一定比習慣請教別人答案的人更頑強。
《思考的技術》
【與自己作戰的勇氣】
最大的敵人
無論什麼時代，最大的敵人都是自己。
《專業》
【實行】
完善執行的人就贏了
要找資料、請教別人都沒關係，因為經營上也有「作弊」這一招。即使找出同樣的答案，但只有執行最完善的人才能勝出。
《再起動》
【實行】
煩惱前先行動
假如有空煩惱，倒不如先付諸行動。順利的話自然最好，若不順利的話，就要思考哪裡不好，徹底找出原因，想想自己能做些什麼來排除障礙。這樣一來，之後一定能採取更聰明的行動。
《研磨商業力》
【正確的態度】
關鍵不在運氣好壞
或許有人覺得，得出的結果能否觸及核心是運氣好壞的問題。但我卻覺得關鍵不在運氣好壞，而是和研究問題時的態度及方法有很大的關連。
《企業參謀》、《新．企業參謀》
【正這裡最划算 確的態度】
回到空白重新思考
假如途中發現錯誤，就必須將一切回到空白，建立不同的假設從頭思考。然而，怠於求知的人卻無法歸零重來。他們害怕失敗，不願承認自己犯了錯。坦然承認自己的錯誤，就是勤於求知。
《專業》
【忠於事實】
不受侷限的素樸之心
我們用自己的雙腳四處走動時，最重要的就是選定立場，決定要以什麼視點來觀看，然後要摒棄先入為主的觀念，以中立的態度向前邁進。松下幸之助先生說得好，在了解真相時，準備一顆「不受侷限的素樸之心」比什麼都重要。
《再起動》
【忠於事實】
老實承認
得出事實之後，就要忠於事實，坦然接受。若非如此，則不但無法看出事物的本質，籌劃正確解決對策的過程也不可能完成。想要擬定解決對策，就必須先將自己置身於沒有偏誤的狀態。
《思考的技術》
【洞察】
好用能夠預測未來
為什麼會產生這種力量？這是暫時現象，還是會持續不斷？假如會持續的話，這份力量是否強大？路徑是固定還是會變化的？要先思考上述問題，再想想現象將會發生怎麼樣的變化。像這樣反覆靠邏輯來洞悉事物，自然就能預測未來。這種能力和「預言家」的直覺或靈能感應不同，人人都可以學會。
《Think!》2009 No.30
【洞察】
貼近偉大的發明家
或許我們只不過是普通人，但至少能效法偉大發明家的先例，不斷重複思考正確有理的疑惑，鍥而不捨地追問下去。在企業競爭上，成就類似偉大發明的飛躍發展也不會是夢想。
《策略家的智慧》
【貫徹到底的毅力】
能夠做些什麼
解決問題的秘訣，在於人們要先思考「我能做什麼」，而不是「我不能做什麼」。然後再一一排除限制及障礙，讓看似不可能的事情化為可能，百折不撓地向前邁進。
《策略家的智慧》
【貫徹到底的毅力】
備受期盼的人才
能衝擊業務的人才是什麼樣的人？是能自行觀察、分析、思考並建構事物，再構思新的想法，將之開創為事業的人才。這樣的人具有邏輯思考能力，會剖析社會現象，找出本質上的問題，再籌劃解決對策來處理本質問題，並負責實行。企業……不，我國現在期盼的就是這種人才。
《NIKKEI BizTech》No.007
編／譯者：李友君
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：272
出版地：台灣
商品訊息特點- 作者：大前研一
追蹤
- 譯者：李友君
- 出版社：台灣東販
出版社追蹤
- 出版日：2013/6/27
- 精選ISBN：9789863310617
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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已在國內打響「變頻高壓冷卻系統」自有品牌的可杰企業有限公司，不僅在業界受到好評與肯定，也獲得許多國際級企業採購。
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可杰企業總經理林杰祺表示，可杰自行開發的「變頻高壓冷卻系統」，可準確將切削液打在刀尖與工件的接觸點，不僅可有效解決纏屑的問題，還可提高刀具壽命，提升加工效率，是提高機械性能增加產能的利器。
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可杰本次推出的高階「變頻高壓冷卻系統」主要是將操控與性能同步提升，林杰祺表示，操控上我們除了增加了人機介面，讓操作更加方便外，而且在軟體上進行更新，只要2個簡單M碼就可以控制多段壓力，以及高達6個冷卻液出口，不同壓力還可以做記憶，操作就變得更簡單也更靈活，使用上更加便利。
另外，在性能方面，因為我們看到國外有很多像是航太產業中，鎳基、鈦合金等難切削材料，都必須達到300bar以上的高壓冷卻，才能展現工具機的效能。
所以我們這次也將關鍵零組件進行升級，將壓力值提高到340bar（5,000psi），出水流量維持98L的高水準，讓機械在進行難切削材料加工時，大幅提高切削效率，讓加工變得更容易。（中央社記者李晉緯台北17日電）台日傳奇球星賽，繼中華OB的「台灣巨砲」陳金鋒未能參加外，棒協也在今天表示，日本OB的「酷斯拉」松井秀喜確定也無法來台參賽。
台日傳奇球星慈善表演賽20日將在台中洲際棒球場開打，日職OB隊、中華OB隊星光熠熠，但中華民國棒球協會秘書長林宗成今天表示，原訂隨日隊來台的松井秀喜目前確定無法參賽。
林宗成說，棒協這邊接受到日本方面的訊息，表示松井秀喜確定不會來台灣比賽，至於原因日方並未多做說明。
日職OB隊除了在台、日兩地都有崇高輩份的王貞治，還有桑田真澄、齋藤雅樹、槙原寬已、西本聖、鹿取義隆、大久保博元、川相昌弘、篠塚和典、原辰德、仁志敏久、駒田德廣、中(火田)清、江藤智、吉村禎章、高橋由伸等人。
地主中華OB隊則有郭源治、郭泰源、黃平洋、郭李建夫、呂明賜、吳復連、王光輝、黃忠義和張泰山等人。
日前中華OB隊的陳金鋒因故未能參加，改由張泰山替補後，日職OB隊的松井秀喜也確定無法隨隊來台。1051117
下面附上一則新聞讓大家了解時事（中央社記者鄭景雯台北19日電）南北管神話音樂劇「蓬萊」，以重新想像建構的新神話，傳達個人與社群間衝突、國族與階級間矛盾，結合南北管、偶戲、多媒體，大膽跨域不設限，要帶給觀眾最震撼的視覺享受。
大眾對南北管的既定印象，不外乎北管音樂是熱鬧喧鬧的廟會，南管音樂則是幽靜質樸的路線，「蓬萊」將兩者融合，顛覆傳統。
「蓬萊」是拾念劇集與無獨有偶工作室劇團的合作，編導李易修大膽採用「以人擬偶」的表演，發展出專屬「蓬萊」的身體表演形式，更自創了一套神明語言，讓演員帶領觀眾一同穿越神明存在的時空。
南北管作曲家許淑慧表示，相較於單一樂種的音樂會形式，「蓬萊」是一齣完整的舞台劇，南、北管這二種音樂的極端美感，將完美呈現劇情發展、角色特性與情緒。
「蓬萊」講述崑崙和鬼島兩大神族的恩怨情仇，四面軒轅在崑崙眾神的爭神戰爭中一度落敗，被鬼島女神救起並結成連理；四面軒轅卻覬覦鬼島中花園的力量，意圖騙走花園鎖鑰，導致一場崑崙眾神滅絕的慘禍。
拾念劇集「蓬萊」南北管神話音樂劇，即日起至20日在新北藝文中心演出。1051119
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